迷人的公司 才能留住一流人才

迷人的公司 才能留住一流人才

獨家專訪三個台灣產Google人
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[color=red]在競爭激烈的網路市場戰爭裡，不僅「求才」是項硬功課，「如何留才」更是 決定勝負的關鍵。Google營造出的 多元、社群與持續學習等公司文化，更有拉攏工程師的獨門武器……[/color] 採訪．撰文=何宛芳

專家們分析，Google的成長來自於新產品與跨國服務的推廣。為了配合持續飆升的成長速度，Google的組織也像吹氣球般持續膨脹。根據Google 向美國證管會提交的文件(SEC filings)，從二○○一年底至二○○五年底，Google的員工成長了二一八四％，來到了五千六百八十名員工。甚至有人分析，Google每個員工 的產值高達一千九百萬美元的天價。

過去幾年，Google持續向業界挖角，包括亞馬遜(Amazon)Ａ９搜尋公司執行長曼博(Udi Manber)、微軟中國區總裁李開復、eBay先進開發技術總監莫尼耶(Louise Monier)等電腦、網路大老紛紛投效Google，但台面上的不過是冰山一角，有更多不願具名的優秀菁英持續向這個人才磁鐵靠攏。

如同《搜尋引擎觀察報》作者蘇利文(Danny Sullivan)所說，Google「用天才吸引天才」(Talent Attracts Talent)的求才策略的確奏效，但衍生的另一個問題就是，Google到底是用何種能力，讓如此多天才與菁英甘願留在Google持續效命？